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顽石互动CEO吴刚：二次创业是乐趣
吴刚17岁没读大学创业，他一路要解决的问题是，“别人老觉得我岁数小。”但36岁的他在创业路上是久经沙场的老兵。
吴刚算得上中国游戏事业的最早开拓者。他是一个特立独行的人，不喜欢束缚，创业对他而言几乎是与生俱来的本能。16岁开始编程独立谋生，不再向父母讨生活，父母虽是清华高材生，但“他们掌控不了我”。十几岁他就赚得几十万，“我对于钱、成功没有任何感觉，那个时候就是乐趣。”
吴刚完全沉浸在自己的世界中，“我高兴死了，天天在电脑前面不知疲倦地编程，整晚不睡觉我就是喜欢，我觉得如果能把编程变成我的职业那是太幸福的事了。”那时他带一个小团队在清华幼儿园里租了间房干活，“我特别怀念那个时光，交了好多的好朋友，一起编程，我给他们钱，有特别强的乐趣。”
三年后他已经不满足于编程，一次偶然的机会吴刚开始为别人开发游戏软件，从此与游戏结下不解之缘。1999年底，摸爬滚打多年的他创建了北京数位红软件应用技术有限公司--数位红后来一度成为中国最大的手机游戏开发商。
那段日子在别人看来颇有艰辛之味，网友留言曾去数位红公司办事，想不到办公条件如此清苦。但吴刚显然自得其乐，“我自己不觉得有多难，我始终是一个把工作当成乐趣的人。你的出发点到底是什么，最终决定你能得到什么。”
创业不到三个月，七八个人跑得只剩下两三个人。2000年底，公司只剩下2个人，吴刚开始找朋友借钱。吴刚在工作日志中这样记载，“2001年12月底：终于筹借到一笔10万资金，一年为期，代价高昂。我和冯文杰（另一创始人）搬到回龙观龙泽苑的一间三居室，租金1800，可以宽带上网。那年最冷的一个夜晚，北风呼啸中，我们搬家，办公、吃住都在那里。同时我们迎来的第一个全职员工高智杰担当美术工作。一个人一个屋，天天有啤酒喝。”
不久，数位红第一款手机游戏正式问世，之后成功与诺基亚捆绑，打开海外渠道，公司日益步上正轨。2005年数位红被盛大软件收购之前，年销售额近千万元。离开数位红当天，吴刚给同事们写了一封邮件：“我的生命注定是要由很多创业经历组成的，我热爱那份感觉，那种成就感无法替代。”
果然，在盛大打工两年后吴刚再次创业，先后合作创立V8和顽石公司，在手机游戏领域继续独领风骚。“人还是要做自己最擅长的东西”，他的创业真理得到了回报：《二战风云》iOS版在中国AppStore市场排名第一，最高月收入达80万美元，2011年顽石预计全年营收2亿元人民币。两次创业经历让他积累了从游戏制作、运营到团队建设的丰富经验。
员工们都怕这位看上去温和、开朗甚至桀骜不驯的“北京爷们”，尽管将其视为公司的“精神领袖”。“因为我对很多事情特别认真，特别苛刻。”吴刚会深入到产品的细节中，“比公司每个人都懂产品。”他觉得一个人在这个年代“能专注做自己喜欢的事太幸福了”，因此他不能容忍别人的不认真。
“我不相信人和人之间智力上有多大差异，我觉得时间永远是自己而不是老板的，我要在我的时间里做我要做的事，所以工作17年来我都能回忆起哪一年做了什么，一直在写工作日记，特别清楚。包括我爱写微博、博客，坚持8年写博客。我的毅力很强，做手机游戏11年，做游戏15年，在这个过程中要烦早烦了，但是我总能找到进步和缺点。”
对吴刚而言，创业其实很简单，就是一个“一根筋”的故事。别人觉得苦、累、烦，他从来都以为这是“乐趣，金不换的感觉”。
吴刚身为顽石互动的CEO，已经在游戏领域完成了多次创业“三级跳”。
吴刚之所以对产品如此苛刻，源自于自己20岁时跌的第一个大跟头。
1995年，吴刚进入尚洋电子技术公司开始涉足单机版PC游戏开发；翌年，推出了引起极大争议的《血狮》。这一游戏虽然销售不错，但是产品本身却被广为诟病。
“这个游戏垃圾到什么程度？订货三万多套，退货一万多，漫天都在骂这个公司骂这个游戏，如果搁一个普通的20岁孩子身上就不干了。”吴刚不但没有逃避认栽，反而站出来主动承担一切。“虽然谁也不知道这是吴刚做的，但我要说明这个问题承担责任，我没想到会做出这么一个垃圾游戏，从此吴刚和这个游戏名字就连在一起了，十几年了人们也没忘。”
吴刚为什么要收拾这个烂摊子呢？“我发现背这个包袱非但没有伤害，反而有很大好处，后来我做的任何一个公司产品都是最棒的，因为我从来不敢放松产品质量。”
经历了《血狮》的失败，吴刚一心要做“最好的产品”，他将这款“臭名昭著”的产品当作了个人历史中的“耻辱柱”。“第一次摔一个大跟头，第二次还敢吗？我在20岁出这么一件事之后，就足以震慑20年了，我还敢做垃圾游戏？我时常提醒自己，只有自己敢扒出来的时候，才对自己真的没有伤害。有一天你不愿意正视，被竞争对手扒开，在最痛处打击你，不知道多惨。一个成功的人应该是让自己越来越透明。”
正是由于吴刚十几年来对产品出色的把控能力，才能在二次创业时又获得风投的青睐。
11月16日，顽石互动完成B轮融资。此轮资金由挚信资本、成为基金、IDG资本共同投资。数位红被盛大收购后，这些人都成为吴刚的老朋友，也是他创业多年的收获。“我的投资人一定对我相当了解，我也了解他，双方相互认可。这三家公司我们都认识七八年，七八年的交往还能隐瞒什么？一个年轻人从27岁、28岁成长到35岁、36岁，你看着他一步步走来，知道优点在什么地方，两者之间已经远远超出投资人与被投资者的关系，而是互相信任的朋友。”
吴刚取得今天的成就并没有归结为自己的聪明，而是一种不断学习的意识和性格。“这个行业比你智商高、优秀的人太多了，正常人都拼不过，再遇上特别的人怎么办？我总能看到比我强的人，我知道什么是对的，什么是好的，我愿意向他们学习，我对于成功和优秀的人都心存敬畏。”
吴刚在不断进取的路上，张宏江同样面临过再次创业的犹豫。当雷军邀请他加盟金山时，他的第一反应是不行，“我怀疑自己能否胜任CEO。这个质疑不是针对金山，而是自己的能力和决心。”
雷军很快帮他树立了信心，“无论做CEO还是做CTO，二者相通的东西很多，都要把握住三个要点：人、战略、执行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后让他们扎下根成长。无非是说微软的资源可能多一些，金山资源可能会稍微少些，在这种情况下怎么能够达到最优化。其次就是战略和执行力，这些也是相通的。未来3个月基本上我就是做这些事情。”
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